集團公司召開2017半年度工作會議

發布時間：2017-07-23

7月22日，江蘇省建集團2017半年度工作會議在省建大廈召開。集團公司董事長陳正華、總裁仇天青到會并講話。會議全面總結了上半年工作，深入分析面臨的形勢，安排部署了下半年工作，動員廣大干部員工真抓實干，攻堅克難，再創佳績，確保全面完成全年各項目標任務。會議由仇天青總裁主持。

陳正華董事長在講話指出，上半年集團公司堅決貫徹綠地集團各項決策部署，認真落實年初新年工作會議精神，踏實工作，主動作為，各項工作取得了較好的成績。一是，市場開拓繼續取得重大突破，承接了多個單項超過10億元以上項目，在手超高層建筑20幢，并與多個大型房企建立了合作關系。堅持立足援外，做大外經戰略，援外和外經都取得了較大的發展；二是，海外并購取得重大突破，完成了對港股均安控股的收購，成為第一大股東，拉長了企業產業鏈，為實施“走出去”和“一帶一路”戰略提供了有利的機遇；三是建筑工業化取得突破，圍繞打造江蘇最大、最強、技術最領先的目標扎實開展了一系列工作。

陳正華指出，當前我們工作中仍存在著可進一步提升的空間。主要表現在與綠地集團的融合、尤其是條線部門之間的融合還有待于進一步提高；項目結構還有待于進一步優化，大項目、技術含量高、利潤水平水平高的項目還不夠多；部分單位動力不足，信心不強，在困難面前束手無策、缺乏信心和斗志，使集團的各項指令不能得到徹底的貫徹。圍繞全年目標任務的完成和綠地集團的部署安排，下半年著重要抓好以下三項工作：一是要繼續加大市場開拓力度，為全年目標任務的完成和來年的發展提供條件；二是要圍繞綠地集團“大基建”戰略布局，以裝配式建筑為突破口，繼續培植江蘇省建的專業優勢，增強核心競爭力；三是，要強化管理，鑄造精品，不斷擴大江蘇省建的品牌影響力。

陳正華最后強調，要明確發展是硬道理的觀念，用發展解決問題，鼓足信心，增強動能，深刻領會，全面落實好會議精神；要發揮“釘釘子”的精神，攻堅克難，把握形勢，強化上下聯動，提升執行力，提升各項工作效果；要優化用人機制，從基層做好人才的培養工作，強化人才梯隊建設，注重培訓考核，內培外引，下大力氣做好人才隊伍建設，推動人才戰略邁上新臺階。

總裁仇天青作工作部署。他全面總結了集團上半年主要工作情況。1-6月份，集團各項主要經濟指標穩中有進，重點工作勢頭良好，企業管理規范化程度進一步提升，圓滿實現了“時間過半、任務過半”的目標。大市場、大客戶、大項目開拓取得新進展，在政府重大項目、PPP項目承接上不斷取得新突破；海外市場亮點頻現，援外和外經齊頭并進，半年以來江蘇省建援外項目累計超過10億元，創歷史最高水平；建筑工業化項目推進有新成果，南京江北、江寧兩個工業化基地項目正順利推進；企業規范化管理不斷升級，出臺了一系列管理制度辦法，項目管理水平穩步提升，集團經營管理工作進一步規范。

仇天青深入分析了集團公司當前存在的問題和不足，要求各單位、各部門切實增強工作的主動性，進一步認清形勢，付出更多的努力，做出更好的改進，取得更大的進步，圓滿完成年度目標任務。

關于下半年工作，仇天青要求要突出重點工作，解決關鍵問題，充分利用綠地集團“大基建”戰略機遇，加大高端市場開拓力度，繼續擴大與大企業及全國前20強房企的合作，力爭在PPP項目上取得重大成果；加強風險管控，強化合作隊伍篩選管理，強化項目成本管控，提高項目管理水平；高度重視安全生產工作，將安全生產放在頭等大事來抓，加強深基坑、高支模等危險性較大部位檢查；做好人才保障工作，發揮好考核導向作用，通過績效考核，幫助員工提升自身工作水平，為集團發展提供新動力。

會上，北京分公司、上海分公司等8家單位作了交流發言；集團總工程師高寶儉等機關條線負責人分別就科技創新、工程創優、安全生產、風險管控等工作作了專題講話；集團領導蔣寧、程鵬、郭擁軍、周玉海、吳春宏分別就各自分管工作提出了具體要求。

會議就還有關人事安排進行了通報。會議對集團上半年生產經營工作取得突出業績的單位給予了表彰，上海分公司、海外公司、山東分公司獲得“優秀團隊卓越獎”稱號；南京同力集團、直屬分公司、江蘇交工、北京分公司、泰州華澤置業獲得了“優秀團隊精英獎”稱號。

來自集團公司機關中層及以上干部，各基層單位主要負責人近90人參加了此次會議。各分公司、控股（全資）子公司分別設立了視頻分會場。